8月4日，电建电投公司董事会2026年第二次会议在崇信公司召开。会议由公司党委书记、董事长郭万红主持，公司党委副书记、董事、总经理张积鹏，外部董事曹春江、庞可、张小诺、朱继斌出席。公司有关领导、总法律顾问、有关议案部门负责人及董事会办公室负责人列席会议。

会议审议通过了公司关于调整2026年度投资计划、2026年度融资预算、2026年度预算等议案，听取了上半年董事会决议执行情况、董事会授权行权情况、经营发展情况、有关子企业落实外部董事调研意见情况的报告。

会议认为，2026年以来，公司上下坚决贯彻落实集团（股份）公司和公司董事会部署要求，紧扣年度工作会议既定安排，着力构建电源投资、电力运维、售电服务、技术支持“四位一体”格局，各条战线稳中有进、提质增效，交出了一份较为满意的“期中答卷”。特别是面对全球能源市场震荡、国内行业政策迭代提速等严峻考验，领导班子带领全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，推动重大项目开发建设提质提速，核心经济指标稳中向好，成绩来之不易，值得肯定。

会议要求，公司上下要精准研判行业发展形势，认真落实集团（股份）公司各项工作部署，锚定高质量发展首要任务，紧扣稳增长、提质量、优结构、防风险、强党建工作主线，统筹存量提质、增量拓局、变量赋能，保质保量完成全年各项目标任务，奋力夺取“十五五”开局首胜。下阶段重点做好以下工作。一是强化党建引领保障。始终把政治建设摆在首位，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，持续深化“两个主题实践活动”，压紧压实全面从严治党“两个责任”，着力推动党建与业务深度融合、双向赋能。二是加快推进穿透式监管落地。认真落实集团（股份）公司统一部署，对公司全级次风险实施全链条、全要素、全过程监管，确保取得实质性进展。三是加强电力系统和电碳研究。充分发挥参与电力交易前哨和电网对接优势，在重大项目前期工作中深度介入可研论证，特别关注项目在未来新型电力系统中的定位，加强电碳联动核算研究，提升全生命周期投资决策科学性。四是聚焦“煤、电”降本增效。深入研究容量电价应对策略和电量电价考核机制，加强成本精益化管控，以利润贡献体现投资企业价值。五是全力推动重大项目落地。全力推动华亭公司“上大压小”项目争取建设指标，力争“十五五”期间落地。肃南抽蓄项目要严控造价和成本。六是发挥火电科创平台作用。依托火电投资运营平台优势，加强调研论证，积极开展科研创新工作。七是持续做好外董履职服务保障。在“十五五”规划编制、重大项目决策、风险防控体系建设等关键领域提供外部董事履职专业支撑，优化支撑保障体系，为外部董事行权履职提供“一揽子”“一站式”支撑和保障。

会前，召开了董事会薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会会议，对提请董事会审议的部分议案进行审议把关，为本次董事会决策提供了专业支撑和前置审议意见。

当日上午，外部董事深入崇信公司集控室、封闭煤场改造项目现场开展实地调研，与崇信公司、华亭公司领导班子成员召开调研座谈会议，详细听取了两家子企业2026年生产经营、华亭公司“上大压小”项目等有关情况，并结合调研了解情况，针对性提出了有关意见建议。