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    踏浪追光十年行——电建电投公司海外事业发展十周年纪实

    发布日期:2026-07-02 来源:国际公司 字号:[ ]

    从“十三五”起步,跨越“十四五”,迈向“十五五”,作为中国电建集团践行“一带一路”倡议的能源先锋和电力运维核心力量,电建电投公司以担当之笔勾勒出壮阔征程——从南亚大陆到东南亚群岛,从孟加拉湾畔到非洲高原,依托中国电建“投-建-营”全产业链协同优势,实现从“走出去”到“融进去”、从“项目落地”到“价值共生”的跨越式发展,在全球电力运维领域树立起“中国电建”火电运维卓越品牌标杆,以专业实力标注了跨国能源服务的价值新维度。

    驭电前行,书写硬核运维答卷

    六月盛夏,万物竞秀,贵州省盘州市大山镇,盘南2×66万千瓦低热值煤资源综合利用发电项目在乌蒙山深处拔地而起,2号机组168小时满负荷试运行正在紧锣密鼓高效推进,即将实现双机投入商运。公司下属盘州发电公司不少业务骨干都有过在巴基斯坦卡西姆港2×66万千瓦燃煤电站从事运维工作的经历,他们有一个共同的感受:“在卡西姆电站的经历,是个人职业生涯的宝贵财富。”

    卡西姆电站作为“一带一路”中巴经济走廊首批落地的重大能源项目,也是公司海外事业发展的原点。

    电站自2018年投入商运以来,面临当地电网薄弱、高盐雾腐蚀等严峻挑战,公司运维团队累计处理电网故障超百次、全厂失电事故26起,始终保持着“零设备事故、零人身伤亡”的纪录。上海电力大学专家团队在现场考察时,对此赞不绝口。

    2018年化解柴油发电机故障避免主机损毁;

    2019年组织中巴籍全体员工进行攻坚会战,提前4天完成双机首次扩大性C级检修;

    2020年独创励磁变降容方案挽回损失2800万美元

    ……

    一项项经典案例已载入中国电建集团海外电力运维项目的“教科书”。

    截至目前,卡西姆电站累计发电485.3亿千瓦时,占巴国火电供应量的10%。特别是2023年飓风季,电站以“孤网运行”模式独力支撑卡拉奇城区72小时供电,巴能源部长盛赞其为“比明珠还珍贵的电力生命线”。

    “卡西姆经验”“卡西姆作为”被公司运维团队不断续写、复刻、迭代升级,支撑保障着“一带一路”沿线多国能源安全——

    在南部非洲的津巴布韦旺吉燃煤电站扩建项目,自2023年投入商运以来,公司运维团队成功应对数起全国性停电事件,成功处置因电网原因导致的机组跳闸和全厂失电事故多次,高质量开展机组日常维护、设备重大隐患治理,创新实施技术改造,机组利用小时数创造全世界范围内同类型机组新纪录。截至目前,累计发电153.62亿千瓦时,为津巴布韦提供了65%以上的稳定电力能源供应,运维团队获得业主颁发的“杰出贡献奖”。

    “保障能源安全是实现津巴布韦2030愿景的关键驱动力,旺吉电站是津中长期友好合作关系的重要成果,充分体现了两国在基础设施建设和能源领域务实合作所取得的积极成效。”2023年8月3日,津巴布韦总统姆南加古瓦在视察旺吉电站后讲到。

    在孟加拉国巴瑞萨燃煤电站,截至2026年6月20日,保持“千日无事故”,已累计向孟加拉国输出电力57.22亿千瓦时,项目周边新增渔产品加工厂20多家,形成“电—港—产”联动经济带,成为当地电力稳定的基石,其高效稳健的应急响应机制获得孟国政府及能源界高度赞誉。特别是今年以来, 在当地燃油电站成本高企、电力保供压力陡增的背景下,巴瑞萨电站的稳定出力成为稳供电、降成本、保民生的核心支撑。

    作为苏门答腊岛西南区域核心能源枢纽,明古鲁燃煤电站运维团队践行“上工治未病”的先进理念,实施系统化设备治理工程。自2021年系统性改造以来,电站创造1号锅炉持续稳定运行292天,2号锅炉达314天,双双打破亚太地区同类型机组运行纪录。公司负责运维期间发电量累计61.53亿千瓦时,连续四年实现“零非停”,2024年单日最高负荷率达107%,一举终结苏门答腊西南部长达15年的轮流限电史。

    印尼2024年“6·4”大范围停电事故中,公司运维团队牢牢守住维系印尼电力能源安全的生命线,为当地电力恢复提供了有力保障。公司所属印尼公司于2023-2024年蝉联印尼劳工部颁发的“全国安全生产与职业健康零事故奖”。据统计,当地工业用电价格下降38%,吸引17家外资企业入驻经济特区。

    授渔传薪,创造“带不走的富矿”

    在跨国电力能源合作的宏大事业中,公司各海外项目推行“师带徒”这一传统却高效的方式,以“土办法”孕育“真功夫”,用“中国心”浇灌“本土花”,写下技术传承与人文交融的生动篇章,创造了一座座“带不走的技术富矿”。

    2016年10月至2017年4月,一百名巴基斯坦籍当地高校毕业生在中国电建电力运维实训基地接受为期半年的实操培训后,在卡西姆港2×66万千瓦火电站入职上岗,成为巴基斯坦国内首批能够驾驭百万级高效火电项目的工程师;旺吉项目组织84名员工先后在津巴布韦首都哈拉雷,公司所属培训中心、崇信、华亭等现代化火电厂开展理论及实操学习,为属地员工快速成长为专业技术骨干奠定了坚实基础。

    孟加拉巴瑞萨电站电气工程师Md.Rasel(中文名“王仪”)的一个笔记本,堪称跨文化技术传承的“微缩景观”——中、英、孟三种语言标注的设备参数、彩笔勾画的电路图、琅琅上口的操作口诀,记录着中国师傅张旭敏倾囊相授的“土方子”。

    2024年雨季深夜,当脱硫斗提机突发故障时,正是笔记本上“断电验电再操作,相同设备对比测”的“十二字真言”,指引王仪迅速化险为夷。这种将复杂技术转化为本土化记忆点的“口诀教学法”,已成为海外项目标准化培训的“秘钥”。

    如今,王仪以“双料培训师”身份,将36名孟籍员工培养为技术骨干,其中12人已担任工作负责人带队作业,折射了“授人以渔”的乘法效应。

    “感恩、坚韧、尽责、精业、创值、共赢”;

    “再苦也能挺,再累也能拼,再忙也能学,再久也能留,再多也能干,再难也能成”;

    “工作有态度,落实有速度,执行有力度,处事有韧度,专业有高度,团队有硬度”

    ……

    这是公司所属印尼公司团队立足于五年多鲜活实践和深挚体验,提炼出的“六能六有”文化理念。这也是公司海外运维项目团队整体日行而不觉,习惯成自然的价值追求,构成了队伍精神层面“可循环的能量”“打胜仗的优势”“能长个的资源”。

    十年来,各海外项目通过深入开展中外员工“师带徒”阶梯式带教,促进当地技术骨干本土化率突破65%,实现了“技术落地—人才反哺—生态循环”的良性闭环。

    数据显示,4个项目累计带动当地大学生及辅助工就业约2200人次,为约4100户家庭创造稳定而可观的经济来源,为促进当地社会稳定做出了积极贡献。外籍员工有的为家里新盖了房子,有的建立起了小家庭,有的以体面的工作赢得父老乡亲的欣羡……

    “在中国企业,我们感受到了‘中国管理’的人文精神和强大魅力,更学会了在社会上立足的本领”,外籍员工普遍这样总结自己受到的浸染和益处。

    公司所属旺吉项目部总经理顾金成说:“公司各海外项目推进从单点技术传授到系统性文化浸润,赋能人才成长,是我们积极践行构建人类命运共同体理念的生动注脚。”

    美美与共,缔结跨越山海的深情厚谊

    十年来,各海外项目始终坚持“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”为核心的丝路精神,紧密贴合当地实际,打出融合发展和融入赋能的“组合拳”。

    2025年3月,当地穆斯林开斋节期间,公司下属孟加拉分公司创新开展“巴瑞萨电站开放日”活动,摆起孟加拉特色的“长桌宴”,邀请近百名当地员工家属参观现代化电站,中孟双方员工共品特色美食、共叙合作情谊。

    在巴基斯坦, 首创“技术开放日”机制,为当地大学生提供免费参观卡西姆港电站的机会,组织专业骨干分享中国技术。并为卡拉奇Govt Boys小学、格罗小学修缮校舍,为180多名儿童的成长成才注入希望。

    旺吉项目组织中津双方员工参加“世界环境日”和津巴布韦国家“环境清洁日”活动38次,为当地社区开展环境整治、清理垃圾数十吨;参加津巴布韦国家“植树日”4次,累计种植香樟树等9类树苗近千株;由中国驻津巴布韦大使馆统一部署,在当地LUPANE大学设立“中津友谊奖学金”,救助家庭困难学生8人次,连续两年为当地小学捐赠文具礼包;连续两年联系中国(湖南)援津巴布韦医疗队,为项目现场中津方员工开展义诊、发放药品、免费手术……

    “对中国企业给予我的帮助,我心怀最诚挚的感谢和最崇高的敬意。我将倍加珍惜这份奖学金,在学业和个人发展上努力取得更好的成绩,为中津友谊和国家建设作出应有的努力。”正在攻读应用生物技术专业的Thandewu DUBE说。

    印尼公司构建“校企联动”培养体系,用“订单式”服务为大批当地高校学生提供实习机会;组织中印尼双方员工参与“红树林修复计划”,获得印尼环保部“蓝色勋章”,累计种植苗木3.6万株;开展为当地整修道路等义务劳动。

    印尼明古鲁电站90后员工Toni的职场“重生记”颇具代表性:2020年作为名校毕业生入职后,曾因“学历与岗位不匹配”产生价值困惑而离职。在社会上经历不少摔打后,他于2022年重返印尼公司运维团队,在中国师傅孙菊远的个性化培养下,一步步成长为电控班技术能手。“中国企业的包容性成长体系让我找回自信”。

    公司担当有为的央企责任精神得到海内外充分肯定,成果案例入选国务院国资委年度《中央企业海外社会责任蓝皮书》。

    肩负使命,奔赴“赶海”新征程

    “聚焦开疆拓土,让市场开发‘旺’起来;聚焦固本强基,让履约管理‘强’起来;聚焦统筹赋能,让资源配置‘活’起来,全力推动公司国际业务提质增效、行稳致远。”

    时间来到2026年3月30日,电建电投国际公司成立揭牌仪式在公司本部隆重举行,开启了公司“出海”高质量发展的新征程。

    站在“十五五”的门槛回望,公司副总经理、国际公司总经理吴寿山用“三个跨越”总结这十年:“从‘中国运维’到‘国际运维’的能力跨越;从‘项目履约’到‘价值共生’的理念跨越;从‘技术输出’到‘标准输出’的范式跨越。”

    “喂,向总部汇报,赞比亚奇桑巴等光伏项目负责人今天联系我们,需要选派人员到达现场开展运维前工作对接。”

    “收到,请旺吉项目按照计划先派2名人员前往现场开展工作,一定要做好出境前手续办理和注意途中安全......”

    “好的。”

    近期,公司下属非洲分公司及时收集市场信息向上反馈,经各级沟通研究后,公司首个海外新能源运维项目即将落地。

    此刻,卡西姆港的晚霞正染红运维人员的安全帽顶,巴瑞萨检修工程师JAKARIA第六次检查完今晚的巡检路线,旺吉项目检修各专业交接班记录上签下并排的中、英文名字......

    这些瞬间如同点点繁星,在“一带一路”的夜空连结成闪光的轨迹——那里有过去的十年峥嵘,更照见下一程的壮阔波澜。







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